Điểm sáng trong phát triển đoàn viên Công đoàn

Để triển khai thực hiện mô hình, Ban chấp hành Công đoàn cơ sở đã phối hợp với ban lãnh đạo Công ty họp bàn và triển khai các phương án để tổ chức thực hiện đến các tổ, đội sản xuất và đoàn viên công đoàn. Trong đó giải pháp đầu tiên là tập trung làm tốt công tác theo dõi phát triển đoàn viên công đoàn với việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đồng chí ủy viên ban chấp hành có trách nhiệm tuyên truyền phát triển đoàn viên ở từng tổ, đội sản xuất.

Đối với công nhân lao động, tổ công đoàn bộ phận tích cực gặp gỡ, trao đổi, động viên họ tự nguyện gia nhập tổ chức công đoàn, đồng thời theo dõi biến động tăng, giảm đoàn viên ở từng thời điểm. Nhờ đó, mặc dù có số lượng lao động lớn, hay biến động do đặc thù sản xuất, kinh doanh nhưng số lượng đoàn viên công đoàn, người lao động luôn được cập nhật hàng tháng trong file mềm quản lý dữ liệu, được đóng sổ sách theo dõi từng tháng, từng năm. Đầu năm 2016, tỷ lệ đoàn viên đạt 99%.

Chị Đinh Thị Tâm cũng cho biết thêm: Chúng tôi xác định muốn phát triển đoàn viên, trước hết Công đoàn phải tích cực tham mưu với Ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt chế độ, chính sách pháp luật lao động, Luật Công đoàn cho người lao động, thường xuyên nắm tình hình tư tưởng của công nhân, phản ánh kịp thời với người sử dụng lao động.

Trên thực tế, chúng tôi đã tham gia xây dựng, góp ý sửa đổi dự thảo nội quy lao động hàng năm với lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức lấy ý kiến của người lao động về việc tham gia xây dựng dự thảo thỏa ước lao động tập thể, đạt 96,4% tỷ lệ người lao động tán thành. Thỏa ước có nhiều điều khoản có lợi cho người lao động, cao hơn quy định của pháp luật về tiền lương, tiền thưởng và các chế độ phúc lợi.

Kết quả thấy rõ khi Công ty liên tục có những đầu tư đổi mới trong quá trình sản xuất với việc lắp đặt hệ thống làm mát tại nhà xưởng vào mùa hè theo đúng nguyện vọng của người lao động, tiếp tục tăng tiền ăn ca, có thêm nhiều ưu tiên hơn với phụ nữ mang thai và nuôi con nhỏ (làm 7h/ngày nhưng được hưởng lương đầy đủ, cho phép nghỉ 5 lần/thai kỳ để thăm khám)…

Được biết, Công đoàn cũng đã tham mưu với Ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ tại cơ sở và đã tổ chức hội nghị người lao động bầu chọn ra 27 lao động tiêu biểu đại diện cho các bộ phận trong Công ty tham gia đối thoại định kỳ theo quy định.

Hàng ngày, Công đoàn nắm bắt diễn biến tình hình tư tưởng của người lao động thông qua báo cáo, phản ánh của tổ công đoàn. Hàng tuần, cử cán bộ đi kiểm tra hòm thư góp ý của người lao động, sau đó tổng hợp để phản ánh với lãnh đạo Công ty cùng phối hợp giải quyết. Do vậy, Công đoàn Công ty luôn là địa chỉ tin cậy đầu tiên để người lao động tìm đến khi có yêu cầu được bảo vệ những quyền, lợi ích chính đáng của mình.

Quan tâm tới đời sống tinh thần, nâng cao nhận thức của người lao động cũng là một trong những cách làm hiệu quả của công đoàn cơ sở Công ty TNHH giầy Adora, góp phần thu hút một lượng lớn công nhân tham gia tổ chức công đoàn. Ban chấp hành Công đoàn đã cùng với Công ty phát động nhiều phong trào thi đua như "Lao động giỏi, lao động sáng tạo", "Cải tiến kỹ thuật", "Vượt định mức" đạt kết quả cao.

Nhờ đó đã có 138 cá nhân, 5 tập thể được biểu dương, khen thưởng. Đồng thời chủ động mở nhiều lớp tuyên truyền đến người lao động về Bộ luật Lao động, Luật Công đoàn, nội quy lao động,… Bên cạnh đó, Ban chấp hành Công đoàn cũng tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao, giao lưu giữa các bộ phận và với các đơn vị bạn. Đặc biệt, hoạt động bốc thăm trúng thưởng, thăm, tặng quà động viên con em công nhân lao động nhân các dịp lễ, tết cùng các hoạt động xã hội khác với kinh phí hàng tỷ đồng đã và đang nhận được nhiều phản hồi tích cực.

Từ hiệu quả trong hoạt động của tổ chức công đoàn, những năm qua Công ty đã không xảy ra các vụ ngừng việc tập thể, doanh thu ngày càng cao, các chế độ phúc lợi tiếp tục được đảm bảo...

Đào Duy