Công ty cổ phần Bê tông - thép Ninh Bình phấn đấu về đích sớm

Với phương châm trọng dụng nhân tài, trẻ hóa đội ngũ cán bộ, Công ty đã có đội ngũ kỹ sư giỏi, nhiều thợ lành nghề bậc cao đáp ứng được nhu cầu sản xuất, kinh doanh trong tình hình hiện nay; 474 lao động của Công ty, trong đó 414 lao động trực tiếp sản xuất, đều có năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có kinh nghiệm và được bố trí ở những vị trí công tác, những phần việc, công đoạn thích hợp, nhờ đó đã phát huy được sự năng động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm, tạo nên những chuyển biến mạnh mẽ trong sản xuất, kinh doanh.

Hiện nay các sản phẩm chủ đạo của Công ty là thép cán, thép luyện, bê tông, hàng mộc. Chỉ tính riêng trong tháng 7-2008, Công ty đã sản xuất được 1.294 m³ bê tông; , vượt 94 m³ so với kế hoạch; 974 tấn thép luyện, vượt 74 tấn so với kế hoạch; 932 tấn thép cán, tăng 232 tấn so với kế hoạch. Như vậy, trong 7 tháng đầu năm, toàn Công ty đã sản xuất được 9.879 m³ bê tông; 7.976 tấn thép luyện; 8.409 tấn thép cán. Doanh thu đạt trên 87 tỷ đồng (kế hoạch cả năm là 120 tỷ đồng), nộp ngân sách trên 2,8 tỷ đồng.

Để có được doanh thu đó, ngoài việc chỉ đạo, đôn đốc thúc đẩy sản xuất, Công ty còn luôn chú trọng đến chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm, mạng lưới bán hàng. Công ty đã ban hành quy chế khuyến khích bán hàng như thưởng cho công nhân tìm nơi tiêu thụ với mức 40 nghìn đồng/tấn sản phẩm. Tích cực, khảo sát các thị trường trọng điểm, phân loại khách hàng, đối tượng để xây dựng, có chiến lược khách hàng. Nhờ vậy, các sản phẩm của Công ty đã có mặt và chiếm lĩnh khắp các thị trường Bắc, Trung, Nam. Sản phẩm bê tông của Công ty sản xuất ra không đủ đáp ứng nhu cầu của các đơn đặt hàng.

Nhằm đảm bảo mục tiêu không ngừng tăng lợi nhuận, Công ty còn nỗ lực giảm các chi phí, hạ giá thành sản phẩm, chú ý đến chi phí như vật tư, nguồn nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là việc sử dụng điện trong tình hình đang thiếu như hiện nay. Nhưng vẫn đảm bảo nâng cao mức thu nhập của người lao động, trung bình 1,8 triệu đồng/người/tháng. Để tiết kiệm điện, Công ty đã vận động cán bộ, công nhân viên chức lao động thực hành tiết kiệm đến mức thấp nhất.

Việc tiết kiệm điện đã được Công ty quán triệt cụ thể bằng các văn bản đến từng bộ phận, từng phòng, ban, từng phân xưởng, tổ, đội sản xuất và 100% lao động. Để đảm bảo tiến độ sản xuất, lại giảm tiêu hao điện năng, Công ty đã bố trí các ca, kíp ngừng sản xuất ở giờ cao điểm, phát huy tối đa công suất trong giờ thấp điểm. Do vậy, một số phân xưởng luyện, cán, bê tông làm chủ yếu ở ca 3. Công ty đảm bảo đầy đủ chế độ chính sách cho người lao động nên mọi người đều tình nguyện, năng suất, chất lượng sản phẩm được duy trì tốt.

Trong những tháng cuối năm, toàn Công ty đang ra sức thi đua tăng tốc, bằng những giải pháp như: Tiếp tục cải tiến công nghệ sản xuất; nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố thương hiệu, giữ chữ tín với khách hàng; tăng cường đào tạo, nâng cao tay nghề của người lao động; mở rộng thị trường tiêu thụ.

Hoàng Khải