Một giám đốc trẻ hết lòng vì người lao động

Về nhận nhiệm vụ năm 2006 trong bối cảnh Công ty mới được tách ra từ Tổng công ty Gốm xây dựng Bỉm Sơn - Viglacera. Do sản xuất còn manh mún; dây chuyền công nghệ lạc hậu; đội ngũ cán bộ, nhân viên vừa thiếu, vừa yếu về chuyên môn nghiệp vụ; chất lượng sản phẩm không cao, tính đa dạng của sản phẩm còn thấp nên việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn. Công ty đứng trước nguy cơ phá sản.

Đứng khó khăn ấy, anh Thương cùng Ban lãnh đạo đi sâu vào tìm hiểu nghiên cứu nguyên nhân và những giải pháp khắc phục những tồn tại yếu kém trong quản lý, trong việc cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của từng khách hàng. Nhằm giảm chi phí cho nguyên liệu đầu vào, anh cùng Ban Giám đốc tiến hành rà soát, nghiên cứu thực địa, tìm hiểu các nguồn nhiên liệu để lựa chọn, ký hợp đồng cung cấp với giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo và kiểm soát chặt chẽ, tránh thất thoát trong quá trình cung ứng. Trong sản xuất, Công ty đã phát động phong trào thi đua lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sản xuất trong các ca, kíp làm việc. Việc bố trí, sử dụng lao động được thực hiện một cách khoa học để không phụ thuộc vào thời tiết, trời nắng hay mưa, dây chuyền sản xuất vẫn hoạt động bình thường.

Cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân nâng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quá trình sản xuất, kinh doanh, anh Thương cũng đã nghiên cứu, tìm hiểu nhiều đề tài, trong đó có những đề tài khi áp dụng vào thực tiễn đã đem lại hiệu quả kinh tế cao, đặc biệt là đề tài dùng quạt cưỡng bức, hút triệt để khí thải nóng của các lò nung sang hầm sấy gạch mộc. Nhờ vậy, hầm sấy gạch mộc nhanh khô, đồng thời đảm bảo vệ sinh môi trường các lò nung.

Sản xuất gạch mộc tại Công ty cổ phần gạch, ngói Gia Thanh.

Do làm tốt công tác quản lý, cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và áp dụng nhiều đề tài, sáng kiến cải tiến kỹ thuật nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch, ngói Gia Thanh đã dần đi vào ổn định. Chỉ hơn 1 năm, sau khi được bổ nhiệm làm Giám đốc, anh Thương đã lãnh đạo Công ty vượt qua khó khăn, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước. Đến năm 2009, sản phẩm của Công ty đã đứng vững trên thị trường, sản xuất đến đâu, tiêu thụ hết ngay đến đó.

Anh Thương còn đặc biệt quan tâm đến đời sống người lao động. Ngoài việc đảm bảo thu nhập và việc làm ổn định cho cán bộ, công nhân, Công ty còn thực hiện tốt các chế độ, chính sách của người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế...; tổ chức sinh nhật, tổ chức cho cán bộ, công nhân đi tham quan, nghỉ mát; khám, chữa bệnh định kỳ. Nhằm giảm thiểu nguy cơ ô nhiễm khói, bụi, anh đã ký hợp đồng thực hiện, định kỳ xử lý và hút bụi, tránh gây độc hại cho công nhân. Từ kết quả đó, Công ty đã được Sở Khoa học - Công nghệ và các ngành chức năng đánh giá rất cao về công tác giữ gìn vệ sinh, bảo vệ môi trường.

Với tấm lòng nhân ái, sự quan tâm sâu sắc tới đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân trong Công ty, anh Thương đã được tập thể tin tưởng và quý mến. Anh đã tạo nên một khối đoàn kết, thống nhất trong Công ty, tạo bước đột phá trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, đưa Công ty ngày càng phát triển.

Bài, ảnh: Xuân Tứ